2018年12月18日上午10時，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，黨中央、國務院授予100名同志改革先鋒稱號，并頒授改革先鋒獎章，其中，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志作為“科技產業(yè)化的先行者”榮獲改革先鋒稱號。
柳傳志是聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人，1984年，他從科學院的技術員轉身，成為改革開放以來中國第一代企業(yè)家?！兑娮C：我親歷的改革開放》一書中，稱柳傳志為“中國著名企業(yè)家、投資家”，并對他的這段創(chuàng)業(yè)經歷有完整描述。
時代可能要變了
1978年，34歲的柳傳志在中國科學院計算技術所擔任工程技術員。改革開放的消息傳來，柳傳志隱約地意識到，時代可能要變了。
計算所是當時中國最權威的計算機研究專業(yè)機構，但是舉全所之力研究出的大型計算機，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運算速度，也與國際水準相差甚遠。柳傳志很著急：“在科學院，盡管我做出了科研成果，但成果本身不能變成生產力?！?/p>
真正的變化出現(xiàn)在1984年
對柳傳志來說，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經有科研人員在中關村辦服務公司，用知識掙錢。這對科學院的技術人員刺激不小。
計算所也拿出了20萬元啟動資金，創(chuàng)辦了中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團的前身。最初的辦公地點在計算所的傳達室，公司只有11個人，柳傳志由此轉型。
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房(中科院計算所的傳達室)中創(chuàng)辦了聯(lián)想
辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權威的計算機研究機構，但是柳傳志也摸索了好久。甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。柳傳志被質疑，為什么不選技術優(yōu)先?
在他看來，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當時的發(fā)展階段，生存的壓力遠大于其他。“有很多人不理解，認為我們不重視技術，其實在當時我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，了解什么叫市場，學習做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時積累資金，最終目標還是希望有我們自己品牌的電腦?！?/p>
研發(fā)自己的品牌，迎接更大的挑戰(zhàn)
研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略：先做代理，再引入自己的生產線，同時用做代理賺的錢搞研發(fā)。
有了自己的品牌，聯(lián)想卻迎來了更大的挑戰(zhàn)?！?994年關稅與貿易總協(xié)定》發(fā)布，中國進口電腦關稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進入中國市場。這真是“小舢板”和“航空母艦”的較量!當時，聯(lián)想及時展開了一場降成本、提質量的阻擊戰(zhàn)。
1997年，聯(lián)想電腦獲中國市場份額第一
柳傳志感嘆道：“1993年那一年，我們這個行業(yè)的國產老大哥長城計算機，一年就被沖垮了。面臨那個形勢，我們把自己原來存在的問題好好地理了一遍，大規(guī)模進行改組，當時有點豁出去的勁頭。假如中國沒有聯(lián)想電腦，以外國電腦為主的話，就會落后一個環(huán)節(jié)，而且價格會貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設大大地往前推進了一步?！?/p>
開啟向世界進發(fā)的戰(zhàn)略
2004年底，聯(lián)想集團開啟向世界進發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17.5億美元收購了總資產4倍于己的IBM個人電腦業(yè)務，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業(yè)第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大地縮短了聯(lián)想國際化的時間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
2004年12月8日，聯(lián)想集團宣布收購IBM全球PC業(yè)務
2008年的金融危機，算得上是中國企業(yè)積極參與海外并購的起點，2016年，民營企業(yè)海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業(yè)讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。
聯(lián)想控股進入投資領域
2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股進入投資領域。
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港整體上市
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國內最大的多元化投資集團之一。
聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產業(yè)，還覆蓋金融服務、農業(yè)與食品、新材料等板塊，財務投資在生命科學、人工智能等高科技領域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網大發(fā)展的競爭，在柳傳志看來，技術變革讓這個時代迎來大的拐點，是挑戰(zhàn)，更是機遇，“移動互聯(lián)網出現(xiàn)以后，它就會跟人工智能、生命科學、數(shù)字能源結合起來，一結合起來就不得了，等于是兩個正能量結合到一起，就會發(fā)生很大的變化。其實一個國家的強弱，最后還是取決于科技力量的強弱?！?/p>
柳傳志心里對以前“只有中國制造，沒有中國創(chuàng)造”的說法很不服氣，他認為只是當時火候沒到，“今天的民企，特別是做互聯(lián)網服務的這幾家，已經有足夠的資金和能力提前做很多布局，所以我覺得除了國家單位注重科技力量的研發(fā)之外，要特別發(fā)動民營企業(yè)對科技的重視。”
從咬牙走出科學院的大門開始創(chuàng)業(yè)，到經歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，但聊到核心技術和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著青春的光芒。
（文/東北新聞網·繆曉琴）
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